油田企业生产经营管理信息一体化 与辅助决策

2015-09-11 15:11

油田企业生产经营管理信息一体化

与辅助决策

作者姓名:马庆有、王雨

作者单位:大庆正方软件科技股份有限公司

摘要

本文以某油田企业为背景,论述了生产经营管理信息一体化支撑平台功能需求,数据整合策略、应用集成技术及设计与实施。

关键词:油田企业、信息一体化

某油田经过多年信息化建设,取得了丰硕的成果,据不完全统计,正在生产经营中应用运行的有:

集团统建系统60个,各单位自建系统80个。这些系统基本覆盖了勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、装备制造、油气化工、综合经济、矿区服务八大主要业务过程和业务活动,实用化运行积累了大量的数据信息,在生产、经营、管理中发挥了重要作用。

随着互联网技术、信息化技术的深入发展和普及,这些系统由于架构缺位带来的数据异构分布问题;

由于元数据管理不统一带来的数据血缘关系混乱、数据不一致问题;

数据私有化、应用部门条块化,系统分散管理,信息源头不唯一,接口不规范造成的信息共享不足、查找困难问题等日益突出,已越来越不适应降本增效、优化运行的要求。

公司按照企业发展战略,借鉴国内外先进经验,经反复论证,提出了新的信息化建设总体目标:

一、构建信息一体化开发、应用服务支撑平台;

完善数据信息采集标准和规范;

通过流程管理和面向服务的体系架构实现企业的应用集成;

通过信息门户,实现业务统一展现;

通过商业智能和业务图形工具,实现生产、经营业务的深度数据挖掘和智能分析。

二、搭建业务一体化经营平台

深化应用系统集成和数据共享,整合企业分散在各系统的信息资源,促进信息标准化,提升各系统数据利用率,满足企业业务协同运作的需要。

加强管理和决策支持,通过系统集成和数据共享,实现统计查询、数据挖掘、监控分析、KPI指标和报表等直观可视化展示功能,为企业决策层、管理层和执行层提供综合的、及时的、有效的信息支撑。

支持企业业务发展,建立统一的业务流程管理体系,推进综合管理流程自动化,实现跨系统、跨部门的业务流程集成,提高工作效率和业务流程信息系统的覆盖率。


一、 主流支撑平台功能需求

设计和实施新的信息化建设总体目标,首要的工作是构建能够支撑一体化信息系统建设的主流平台。该平台应具有以下功能特点:

1、 基于SOA架构标准

主流平台要符合SOA架构标准。SOA架构是一个组件模型,其设计技术是以定义服务为中心,并使用面向服务的分解原则。通过服务间定义良好的接口和契约联系起来,接口采用中立的方式定义,独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。SOA架构技术其优点之一,是将开发(现在)和整合(未来)实现了统一。

SOA三层架构:

2、 ESB技术

目前,企业数据分散在多个应用“竖井”中,每个应用系统仅仅包含企业数据的一个子集,这些数据在应用系统之间常常存在重复,这种应用间的数据冗余造成了不准确的企业数据描述。基于SOA技术、ESB技术能够在分散和复杂的信息系统间快速建立数据共享和互操作环境,为信息系统提供适应各类实际业务应用需求的数据集成服务。

ESB(Enterprise Services Bus)是分布式中间件系统,用来以一种面向服务的方式集成企业IT资产,特别有利于架通遗留系统。

3、 企业信息门户(Portal)和单点登陆

企业信息门户通过数据和信息应用的集成及个性化的控制,为管理者、员工及外部用户提供一个唯一接入点。通过该接入点,达到全面的企业信息和应用服务。其特点是:

Ÿ 将内部和外部各种相对分散独立的信息组合成一个统一的整体,并为管理者、员工及外部用户提供一个单一的访问所需的个性化信息的渠道;

Ÿ 通过网络和安全可靠的保障机制,使用户在任何时间、任何地点都可以访问;

Ÿ 具有强大的对结构化和非结构化数据信息的处理能力;

Ÿ 信息门户的数据和应用可以根据每个人的需求和爱好进行设置和提供,定制个性化的门户;

Ÿ 能够将企业现有的数据和应用无缝的集成。

4、 业务表单建模可视化和流程引擎

平台应提供:

  • 流程节点可绑定多个表单,表单可与多个流程共享;

  • 表单采用HTML模版技术,可以根据表单数据源自动生成各种风格的模版,并提供了基于Web的表单设计器,对表单布局、内容进行在线调整:

  • 封装常见表单UI和特定复杂UI组件,丰富表单数据的人机交互:

  • 通过表单数据源配置,实现自动提取和人工录入相结合的模式化。

  • 流程管理具有以下功能:

  • 支持串行,并行任务,基于令牌的任务发散与回收。

  • 支持普通处理,驳回,转发,退回到指定步骤,跳转,追回,挂起等。

  • 一个流程模板可以使用多个表单,也可挂载使用非平台设计的表单。

  • 流程与工作日历相关的超时处理,定时处理。

  • 支持外出任务代理。

  • 流程历史数据的结转与归档。

  • 超级管理员可以干预流程处理人与业务数据。

  • 支持流程退回后业务数据的回滚。

  • 流程绩效统计,图形展示。

  • 集成消息总线,可以跨系统传递流程信息。


  • 二、 油田企业油气田开发、经营管理一体化信息系统设计与实践

    1、数据集成

    将目前分散在各个业务应用系统中、采用不同规范的数据,通过在数据存储层面上的“数据大集中”,在传输层面上的“通用数据交换平台”,在应用层面上的“业务流程整合”和用户界面上的“通用企业门户”及“身份认证”的整合,形成油田全面完善而且规范的数据源。


    功能结构说明:

    1) 为满足油田开发实时信息和统计信息显示的需要,对A2系统信息实施ETL和EII两种方式提取。

    ETL按时间维、单位维、区块维、井别维提取后建立数据仓库。

    EII提取当天的产液量、产油量、含水、外输油、措施井及类型。

    2) 通过ESB提取其他遗留系统的数据信息

    2、应用发布集成

    主要应用于油田现有业务应用系统查询服务中,通过企业信息门户统一入口个性化展现。

    企业信息门户提供了三种发布方式:

    一是简单的URL链接集成,该方式在主界面上放置固定链接,用户通过点击链接进入系统;

    二是通过认证系统集成,实现单点登陆;

    三是嵌入其他系统的界面。


    三、 “互联网+”再创石油行业新天地

    “互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

    简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,但是想要在改变当中谋发展绝不是简单的相加,想做就能做到的。

    在过去,石油企业要想提升企业经济效益,就必须依托于油藏开采,但受到产能和其他因素限制,产量提升空间有限,通过行业内融入了“互联网+”思想,利用互联网整合多个生产、经营、管理中应用的自建、统建的系统、使领导者决策者更好的把握企业的生产经营状况、实时掌握国际国内行业动态,同时跨系统、跨业务、跨行业的数据共享更加便捷、管理效率更高效。真正做到“互联网+石油工业企业管理”的融合发展,有效的帮助管理者、决策者提供了战略决策的信息化支持。

    企业实现“互联网+石油工业企业管理”的融合发展,首先整合内部资源,对各项业务定制相关的标准,不断的对现有业务进行统一整合、梳理。让所有业务遵循同一规范、同一制度。其次加强企业内部资源与外部资源的融合。

    所以,综上所述不难得出,对于目前的石油行业来说,“互联网+”的应用开发方式,可以为管理者提供了良好的支持。          

    一是实现业务流程覆盖更加全面,解决领导决策无法提供数据支撑的问题,

    二是可以提高各个业务部门间的协同办公,实现企业整体效益的提升。因此,“互联网+”的出现,不仅有助于石油行业推进信息化建设、实现行业资源共享,满足用户行业内信息资源的需求,另一方面还可以促进整个行业的新转型。

    最后、我们还要向石油行业的专家不断的学习,把来自更多的基层的需求,做深入的挖掘,面向基层用户,管理层、决策层,做更多的有价值的开发和应用。不愧为“互联网+”的时代。